Review
jurnal MSDM (Nasional 1)
|
Judul
|
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM
PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. HASJRAT ABADI MANADO
|
|
Jurnal
|
Jurnal
Manajemen Sumber Daya Manusia
|
|
Volume
& Halaman
|
Vol.1 No.3 September 2013
|
|
Tahun
|
2013
|
|
Penulis
|
Ludfia
Dipang
|
|
Reviewer
|
Veronica
Julia Irawan (1721200092)
|
|
Tanggal
|
14
juni 2019
|
|
Tujuan
penelitian
|
1. Untuk
mengetahui strategi-strategi yang dilakukan dalam mengembangkan sumber daya
manusia dalam peningkatan kinerja karyawan pada PT. Hasjrat Abadi Manado.
2. Untuk
mengetahui pengaruh pengembangan sumber daya manusia terhadap peningkatan
kinerja karyawan pada PT. Hasjrat Abadi Manado
|
|
Subjek
penelitian
|
Populasi dalam penelitian di PT Hasjrat Abadi
Manado sebanyak 69 orang. Sampel adalah bagian dari karakteristik yang
dimiliki oleh populasi tersebut. Berhubung populasi di PT Hasjrat Abadi
Manado hanya 69 orang, maka diputuskan semua populasi dijadikan sampel,
berdasarkan metode pengambilan sampel jenuh.
|
|
Metode
penelitian
|
1. Wawancara
Metode wawancara dilakukan dengan pihak-pihak yang terkait yang
berkompeten dibidangnya
2. 2.
Kuesioner
Yaitu cara memperoleh data dengan menyebarkan
angket kepada koresponden.
3. 3.
Studi Kepustakaan
Studi pustaka bertujuan untuk memperoleh landasan teori dan
definisi-definisi yang digunakan dalam analisis kasus. Teori-teori tersebut
diperoleh dari literatur-literatur, majalah ilmiah maupun tulisan-tulisan
lainnya yang banyak berhubungan dengan masalah yang akan diteliti.
|
|
Langkah-langkah
penelitian
|
Langkah-langkah
yang digunakan dalam proses penelitian ini adalah:
1. 1. Wawancara
dengan pihak yang berkompeten
2. 2. Membagikan
kuesioner kepada responden (Karyawan Pada PT. Hasjrat Abadi Manado)
3. 3. Melakukan
studi kepustakaan untuk memperoleh landasan teori.
4. 4.Melakukan
pengujian terhadap rata-rata kinerja karyawan.
5. 5.Melakukan
persamaan regresi.
|
|
Hasil
penelitian
|
Pengembangan
sumber daya manusia yang dilakukan PT. Hasjrat Abadi Manado dalam rangka
meningkatkan kinerja karyawannya adalah berupa:
- Formulir/Kriteria Karyawan
2. -Pemberian
Jaminan
3. -Pemberian
insentif per Triwulan
4. -Penilaian
5. -Jenjang karir
6. -Reward untuk
karyawan berprestasi
|
|
Kekuatan
penelitian
|
Kekuatan penelitian ini yang digunakan oleh PT.
Hasjrat Abadi Manado untuk mengetahui pengembangan SDM adalah pada
kinerja karyawannya.
|
|
Kelemahan
penelitian
|
Penelitian
ini dilakukan selama berbulan-bulan
|
|
Saran
reviewer
|
Jurnal
sudah cukup baik dan jelas
|
Review
Jurnal MSDM (Nasional II)
|
Judul
|
PENGARUH KEMAMPUAN, MOTIVASI DAN KINERJA PEGAWAI TERHADAP
PRODUKTIVITAS KERJA
|
|
Jurnal
|
Jurnal
Manajemen Sumber Daya Manusia
|
|
Volume
& Halaman
|
Vol.1 No 2
|
|
Tahun
|
2012
|
|
Penulis
|
Debby Triasmoro
|
|
Reviewer
|
Veronica
Julia Irawan (1721200092)
|
|
Tanggal
|
14
juni 2019
|
|
Tujuan
penelitian
|
1.Memberi penjelasan deskriptif terhadap kondisi
sumber daya manusia di Bappeda Kabupaten Kediri
2.Menganalisis korelasi/hubungan variable kemampuan
dan motivasi pegawai
3.Mengetahui pengaruh langsung dan tak langsung
faktor kemampuan dan motivasi pegawai terhadap kinerja pegawai
4.Mengetahui faktor-faktor yang dominan pengaruhnya
terhadap kinerja pegawai
5.Menganalisis pengaruh kinerja terhadap
produktifitas pegawai
|
|
Subjek
penelitian
|
Subjek penelitian ini adalah 45 responden dari semua
pegawai di Bappeda mulai dari pimpinan sampai dengan staff
|
|
Metode
penelitian
|
Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan metode
kuesioner berdasarkan daftar pertanyaan yang telah disiapkan
|
|
Langkah-langkah
penelitian
|
1. Survey, Penulis mengadakan survey langsung
pada objek penelitian
2.Pengambilan sampel dalam penelitian ini
menggunakan kuesioner yang dibagikan kepada responden
|
|
Hasil
penelitian
|
1.Kemampuan kerja berpengaruh positif terhadap
kinerja pegawai
2.Motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja
pegawai
3.Kemampuan kerja berpengaruh positif terhadap
produktifitas kerja
4.Motivasi pegawai berpengaruh positif terhadap
produktifitas kerja
5.Kinerja pegawai berpengaruh positif terhadap
produktifitas kerja
|
|
Kekuatan
penelitian
|
Kekuatan dari penelitian ini terletak pada hasil penelitian
dan penjelasannya karna pembahasannya cukup lengkap
|
|
Kelemahan
penelitian
|
kelemahan dari penelitian ini terletak pada metode
penelitian karna dalam penjelasannya kurang lengkap
|
|
Saran
reviewer
|
Jurnal
sudah cukup baik dan jelas
|
Review
jurnal MSDM (Internasional)
|
Judul
|
INFLUENCE OF COMPETENCE, TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP,
SOCIAL CAPITAL AND PERFORMANCE ON EMPLOYEE CAREERS
|
|
Jurnal
|
International Journal of Human Capital Management
|
|
Volume
& halaman
|
Volume 1, Nomor 2 , p 81-94
|
|
Tahun
|
2017
|
|
Penulis
|
Nia Kusuma Wardhani
|
|
Reviewer
|
Veronica
Julia Irawan (1721200092)
|
|
Tanggal
|
14
juni 2019
|
|
Tujun
penelitian
|
Based on the results of observations of researchers and
interviews to employees, found problems in employee careers. Employees also
lack the information about career. Sometimes even if there is an empty
position, filled from the path of acceptance of new employees so that
employees who have the potential and experience are not placed in that
position. No employee rotation is applied periodically resulting in boredom
and even job saturation because employees do the same job for long periods of
time. While the training provided to employees tend to be internal only and
the process of dissemination of training results in terms of knowledge and
know how was not entirely running smoothly as expected.
|
|
Subjek
penelitian
|
Thus can be determined independent variables in this study
are competence, transformational leadership and social capital, while the
dependent variable in this study is the performance and career of employees.
|
|
Metode
penelitian
|
This research is a quantitative research with unit analysis
of Mercu Buana University, using Path Analysis method, with a population of
344 employees. This research uses Slovin formula to determine the number of
samples, as follows: n = 𝑁 1 + 𝑁𝑒²
Description: n = Sample Size N= Population Size e = leniency due to
intolerable sampling error. The limit of this tolerable error for the
population is 5%. So the sample size is 185. The data in this study include
data from Competence (X1), Transformational Leadership (X2), Social Capital
(X3), Performance (X4) and Career Employee (X3) Y). For analytical purposes,
quantified data in the form of numbers or scores with Likert scale will be
answered by the respondent to test the hypothesis. The sampling technique
used is Simple Random Sampling.
|
|
Langkah-langkah
penelitian
|
-
Gather theory
-
Distribute questionnaires
-
Evaluate the result (result)
|
|
Hasil
penelitian
|
At the trial stage the instrument was taken 30 (thirty)
respondents. Test the validity of research instrument instrument aims to see
the description of the validity of each research instrument instrument using
Pearson Product Moment Correlation Test. Empirically in the test of
this = 0.05, with the sample number 30 then the degrees ofainstrument,
the level of significance is set at freedom are 28. Referring to these two
reference numbers, the valid limit of a item in the list of reference tables
(Table r) is 0.361. If a item has a value of r>> r table, it is
declared valid, and vice versa if r arithmetic.
|
|
Kekuatan
penelitian
|
Competence has a direct positive effect on the Employee
Career.Employees pro-active need to improve their competence by doing
self-development and skills.Because of the educational level it is a
condition for getting promoted in their work. Employees need to be flexible
to the dynamics of work and quickly adapt in order to get the job done
properly.
|
|
Kelemahan
penelitian
|
Social Capital has a direct positive effect on
Performance.If employees want to have good performance then employees need to
build their Social Capital. Employees can utilize the social capital they
have to share their knowledge through personal interaction and teamwork by
building positive communication.
|
|
Saran
reviewer
|
Make a good communication became a good leader.
|
Jurnal 1
jurnal 2
jurnal
internasional
